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IGNORER LES DIFFERENCES CULTURELLES PEUT MENER A L'ECHEC

  • Plus de la moitié des fusions internationales échouent dans les trois ans.
  • Les employés qui subissent un/des chocs culturels ont un impact négatif sur la productivité, le compte d'exploitation et l'image de l'entreprise.
  • 35-40% des missions à l'étranger se terminent prématurément.
  • Le coût d'envoi d'un expatrié et de sa famille à l'étranger représente trois fois le coût annuel d'un salarié normal.
  • 50-60% des expatriés ne restent pas dans l'entreprise après leur retour au pays.
  • Le reengineering "à l'américaine" continue de largement échouer en Europe.
  • Sony a finalement revendu Columbia Pictures, perdant 2 milliards de dollars, pour raison d'incompatibilité culturelle.
  • Pour apaiser les tensions, Xerox a dû accepter que sa filiale européenne, Rank Xerox, adopte une organisation différente du modèle américain.

L'expérience de Michel LOUBRY.


EMELSY se repose sur la compétence et l'expérience internationale de Michel Loubry, qui a travaillé plus de 25 années pour des groupes internationaux. Il a particulièrement exercé pour des groupes néerlandais, les fonctions de Directeur d'usine en France, de direction technique aux Pays-bas (9 usines de part le monde) et de Président Directeur Général en Espagne, en Italie et en France. Fort de ses connaissances en langues (Français, Anglais, Hollandais, Allemand, Espagnol et Italien), il a exercé les fonctions de "Country Manager" dans plusieurs de ces pays.

CONCEPT - ANALYSE :

La compréhension des différences culturelles, finalement c'est comprendre les états d'esprit, le vôtre et celui des personnes que vous rencontrez. Il est illusoire de penser que vous serez pleinement informé systématiquement puisqu'il y a une infinité d'erreurs potentielles liées à cette infinité de comportements différents sur la planète, mais la méthodologie présentée par EMELSY va vous fournir un canevas de référence pour analyser la façon dont les personnes se comportent et donnent du sens à l'environnement qui les entoure. On observe la culture de l'autre mais on ne la comprend pas puisqu'on ne peut l'analyser qu'à travers son propre jeu de valeur, son prisme personnel, son logiciel et sa propre programmation.

Si on naît et grandit en France, on est éduqué, programmé dans la culture française, on restera français, plus ou moins jusqu'au bout des ongles, jusqu'à sa mort. Les critères présentés par EMELSY vous indiquent comment une autre culture peut vous sembler différente, voire opposée. Mais cela n'invalide pas pour autant nos propres références ou valeurs. C'est simplement une autre approche qu'il nous faut apprendre.

Il y a donc une impérieuse nécessité à bien connaître sa propre culture pour pouvoir évaluer la différence avec la culture de l'autre.

VOS BESOINS (exemples)

  • Animer des équipes internationales
  • Exercer des fonctions centrales (Finance, IT, RH, Marketing,..) dans des entreprises internationales.
  • Mener à bien des fusions, acquisitions ou joint-ventures.
  • Comprendre les spécificités culturelles d'un marché étranger.
  • Améliorer la capacité des salariés expatriés et accélérer leur intégration et celle de leur famille dans leur nouveau pays.
  • Mettre en place une culture "Sécurité" et une politique de gestion des accidents de travail quelle que soit la culture locale ou internationale de votre entreprise.

EMELSY VOUS OFFRE :

  • Des séminaires de compréhension de la Culture Française.
  • Des interventions de prise de conscience des différences culturelles.
  • Des animations d'ateliers pour des managers de différentes nationalités.
  • Des diagnostics de difficultés existantes, et la proposition de solutions.
  • Des séminaires de formation aux différences culturelles.
  • Du coaching personnalisé de managers français et étrangers.





 
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